今天，scrum gathering会议第一天，听了两位scrum大牛、三位敏捷咨询师、蓓蓓，两位创业者、一位scrum master ，博客达人张林，以及英孚过程改进师孙妮的分享。
主要心得，先临时记录下：
1. 对产品而言，远景和目标很重要。清晰的远景和目标，加上落地的敏捷原则，才足以构成产品成功的充分条件。使用scrum，不足以成功，而经济合理的scrum，足以。另外，精益的崛起，特别是每日瑜伽和英语流利说的示例，也为我们指出了多一条路径。
2. 改善，意味着向团队引入变化。张林和孙妮，在引入变化过程中，无不提到了要学会表达、要及时宣传良性变化，这对于引起管理层的关注，增强团队的信心，有着重要的作用。
3. 孙妮是位坚强、有韧性、有执行力的美女子。听她的分享，不仅捋顺了工作的思路，而且，也让我意识到了女子原可以活得这般美妙。
可以马上落实计划和行动的，包括：
1. 确立远景，立足公司和团队，关注过程，改善完整价值链
2. 围绕第一点，尽快行动
3. 沉淀，提炼，每周写文章
最后的最后，始终要感谢老大们对部门的定位，从一开始就引导着大家始终站在产品目标的去思考、去行动、去检视和持续改善。成长的过程，有难关，有痛，但既然每次都能熬过来，而且有改善，就表明我们一直成长。